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人才理念

 
一拇指滔殉购鼓、德才兼备原则

选拔和使用人才按照全面衡量, 德才兼备的要求, 坚持有德无才是庸人, 有才无德是小人, 德才不可偏废 

二拇指滔殉购鼓、“效果论”原则

在用才上, 我们不看学历看能力, 不看文凭看水平, 无论是什么身份, 什么学历, 什么年龄, 只要干得好, 干得比其他人出色, 业绩突出, 就 大胆启用, 委以重任  目前, 公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右, 车间主任平均年龄在30岁左右  这些人虽然年龄不大, 有的学历也不是很 高, 但有能力拇指滔殉购鼓、有干劲拇指滔殉购鼓、有业绩  我们坚持的“效果论”用人机制, 使一大批德才兼备的人才脱颖而出, 成为企业发展的栋梁 

三拇指滔殉购鼓、实践第一的原则

“试玉要烧三日满, 辨才须待七年期”  历年来, 凡到弘飞皮具工作的各类专业人才, 我们都先安排到车间生产一线, 让其在实践中锻炼提高, 然后通过公开考试, 择优选拔 

四拇指滔殉购鼓、优胜劣汰的原则

在选用人才上, 我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变, 谁干得最好, 我们就作为人才加以重用;否则, 只能被淘汰出局 

五拇指滔殉购鼓、“人人是人才”的原则

在人才使用上, 消除模式化和神秘化, 做到因人而宜, 量才适用  只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智, 就是一定意义的人才  我们按照这个原则, 根据每个员工的水平拇指滔殉购鼓、特长拇指滔殉购鼓、阅历拇指滔殉购鼓、性格等, 将其安排到相对适宜的岗位上, 做到了人尽其才, 才尽其能, 促进了企业持续拇指滔殉购鼓、快速拇指滔殉购鼓、高效发展 

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